中国人民解放军驻743厂情系军工线

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  中国人民解放军驻743厂军代室建室48年来在质量监控中坚持“原材料把关不放松，技术状态更改把关不放松，质量上的问题处理把关不放松，成品验收把关不放松”，来保证了以订购验收为中心的各项工作的圆满完成。工厂每到年初资金特别困难，不能确保按时开工生产，连职工工资也难以发放，如不及时解决就会影响到工厂的稳定和生产，发展下去势必影响军品生产质量。该军代室看在眼里，急在心上，千方百计地向主管上级机关反映情况，尽力争取预付款，使工厂有必要的启动资金。经过军代室的努力，上级主管部门及时解决了工厂面临的困难，为工厂发展生产起了关键作用。该军代室还协助工厂完成首月、首季开门红，使资金及时周转，为全年生产形成良性循环，为保质保量地完成军品生产任务创造了有利条件。

  为了保证部队获得性能先进、质量优良的产品，军代室与工厂结成共建对子，军代室监控小组与工厂处室、分厂（所）结对子。他们以提升产品综合效能为中心，共攻技术难关，共把质量大关，使成品中的处理品（零部件）由过去的3％降到0.5％，废品损失率由过去占成本的1％降到当前的0.5％。每年减少废品损失约100万元。743厂冲压分厂是个毛坯组加工分厂，条件恶劣，环境也差，产品常常会出现裂纹现象，军代表积极提建议、想办法，协助技术人员对冲压工艺进行改进，共同试验出利用热处理余热进行热引伸等新工艺，使裂纹发生率由10％以上降到了3％以下。

  面对激烈的市场之间的竞争，该军代室协助企业组织提升产品质量、节约材料耗能、改革生产的基本工艺等活动，帮企业提高市场之间的竞争能力。在他们的帮助下，743厂的军工产品在全国同行中以价格最低、质量最优赢得了部队的信任。每年订货量位居同行业之首，既为工厂带来了可观的经济效益，又极大地维护了工厂的稳定与发展。2003年，在D07产品面临设计定型的关键时刻，军代室为在D07产品上争创精品，从“人、机、料、法、环”五个方面全面介入，尤其是在核心部件上，提出实行产品单件序号管理制，检验测试参数定量化，产品质量评估依靠数据统计分析等。新要求被工厂采纳，有的已被纳入产品规范，有的进入试运行阶段，为保证研制产品的质量，打下了一个坚实的基础。稿件来源：光明日报