在生产经营活动中，只要存在安全风险隐患，不管这个安全风险隐患有多小，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在安全工作中要增强忧患意识，居安思危，想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全风险隐患，这样安全生产工作才能更好地防患于未然。
300∶29∶1，即当企业存在300个隐患时，必然要发生29起轻伤事故或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含1起重伤、死亡事故。
对待事故要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患和不安全因素。
所以，在安全管理工作中，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
10000-1≠9999，即安全是1，位子、车子、房子、票子等都是零。有了安全，就是10000，没有安全，其他的零再多也没有意义。
所以，无论是在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻都要注意判断自己是不是处在安全状态下，要让自己置于安全环境中。
这就要求每名员工在工作时都必须严守安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本。
有一次，福特汽车公司一大型电机出现故障，很多技师都不会修理，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查。
他在认真听了电机自转的声音后在电机上画了条线圈线圈，结果电机果然正常运作了。
斯特曼斯随后向福特汽车公司要1万美元作为酬劳。有的人觉得画条线万美元，斯特曼斯说：“画条线美元，知道在哪儿画线美元。”
各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现在的状况，熟知与本单位生产经营活动相关的法律和法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”。
要结合本单位实际，熟练准确地发现安全问题和隐患所在，采取一定的措施，及时消除隐患，慢慢地增加本单位的安全生产工作。
1︰5︰∞，即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。
安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活得更安全、舒适、幸福，安全生产的目的是保障人的生命安全和人身健康。
生产任务一时没完成可以补，若发生事故，将造成不可挽回的损失。所以，各级、各部门、各岗位要重视安全生产，投入一分，回报无限。
安全生产工作不能打折扣，若主要负责人安排工作，如果人人都按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格（59.049），就会出问题。
我们要做好安全生产工作，需要每个人都付出百分之百的努力，否则最终将会使工作成果出现偏差。
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，令人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。
在安全生产工作中，有时“以人为本”的温暖管理收到的效果会胜过严厉无情的批评教育。
安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，因人而异，不能以罚代管、以批代管，更不能放手不管。
意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，预防为先，提前行动。在安全生产工作中，要预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中。
1︰8︰25，即1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的线个人诉说其不满。
安全管理就是要不断加强安全文化建设，创造安全环境，增强员工的安全意识。该法则也说明好事不出门，坏事传千里，一旦发生安全事故，将带来严重后果。
大桥的1个桥墩损坏了，上报损失时往往只报1个桥墩的价值，事实上，只因1个桥墩损坏，整个大桥都无法正常通行，损失重大。
安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。
很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的，因此安全工作要避免发生意外事故，需要持之以恒、永不懈怠，从一点一滴做起。
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