娃哈哈非常成长

  他们来自不同城市，属于不一样的行业，有不一样的职业背景，却通过各自的历练，从一名普通的毕业生，最终成为了娃哈哈坚实的一分子，在这个快速地发展的企业中发挥着自己的光和热。

  娃哈哈“不拘一格降人才”的理念让许多并非“高才生”的年轻人，最终也历练为技术骨干。

  在娃哈哈工作了8年的陈月平刚来到这儿的时候是一名普通的检测工程师。每天她都要品尝很多变质的东西，通过品尝来鉴定口感。久而久之她练成了一种本领，产品入口后就能立马感觉到它是正常的还是不正常的，舌头十分敏感。如今的她已是质监部包装材料检验测试科副科长。

  像这样发生在娃哈哈人身上的故事还有许多许多，不论是现在还是未来，在一线、管理、销售、质监等部门里，员工们都在娃哈哈里不断演绎着自己的梦想、自己的人生。

  1995年，作为一名职业中学的毕业生，金文晓进入了娃哈哈工作，在娃哈哈12年，从最初从事果奶套标、果奶瓶吹塑等工作，到担任恒枫公司总经理，金文晓在娃哈哈公司一步步成长，经过了多次职业的跳跃。金文晓觉得自身是个十足的幸运儿，1996年，进入公司一年后，他调入速冻公司开始了真正意义上的设备操作工作，主要是做日精制瓶机专业操作维修工作，并于同年12月赴日本接受短期机器维修培训。

  1999年，金文晓开始担任车间主任助理，2000年，他被外派到吉林公司担任设备科长，在这个岗位上，他参与了茶饮料项目的安装调试工作，日夜奋战下来，整个项目没有损失一个零部件，没有产生一例工伤事故，还比公司计划的日期提前一个半月。

  在管理的岗位上历练了几年，他意识到了自己自身知识水平的不足，2003年，他开始了成人高考的自学，“白天工作，晚上学习。”他很快就拿到了本科文凭。

  他坦言，刚刚担任恒枫公司总经理的时候压力最大，因为公司有相对完善的总经理考核制度，如果在70多个总经理中排名最后的话，就要在工人面前和其他总经理候选人现场PK。“在娃哈哈工作的每一天，我的弦都要紧绷着。”金文晓笑着说。

  而今，金文晓已经在娃哈哈工作12年，12年前，他只是一名普通的职高生，12年后，他成长为分公司的总经理，正因如此，金文晓也成为娃哈哈“不拘一格降人才”的典范。

  在娃哈哈工作8年来，她体会最深的一点就是在娃哈哈工作，压力不是一般的大！由于她家庭情况不好，从小营养跟不上，刚到公司的时候，她只有70斤重，人很瘦，加上工作比较繁重，体质比较差的陈月平几乎每个月都要晕倒一次。

  但说来奇妙，陈月平的体质却在频繁出差后逐渐好转起来。她认为，人往往是有潜能的，重压之下，潜能也会被激发。因为要去各个分公司做检测的缘故，她经常要出差，走访供应商。“我们出差都是晚上坐火车白天干活的，跑完了这个，又是下一个夜班的火车，又要去另一个地方。”然而，如此辛苦，她的身体却日渐好了起来，她的工作也渐渐获得了领导的肯定和认可。

  工作给陈月平带来的并不仅是成功的喜悦，也有强烈的挫败感。就比如纸箱这一块，经销商投诉很多，然而很多时候并不是箱子本身的质量上的问题。但因为这个事，陈月平的工作成就感一度被严重挫伤，她想不明白，为什么自己已经这么投入工作，结果却会这样，后来她开始调整自己的心态，面对这样的一种情况可谓“屡败屡战”，至今还在一直着力寻求解决的方法。

  和枯燥的纸箱工作相比，从事饮料的检测工作就要有趣得多。那时候陈月平每天都要品尝很多变质的东西，通过品尝来鉴定口感。如果有产品被市场投诉，她也要从留样室里拿出被投诉的产品做品尝。她的工作还包括确定一个新产品的保质期，在这样的一个过程中，她几乎每天都要尝尝那个新产品是不是变质了。那时候她练成了一种本领，产品入口后就能立马感觉到它是正常的还是不正常的，舌头十分敏感。

  工作8年来，陈月平很少能每周休息，而今，她还担任了质监部包装材料检验测试科副科长一职，责任更重一筹。回望过去八年的辛酸苦辣，陈月平唏嘘不已，从贫苦山村中走出来的孩子，如今也早已分到了房子，有了一份相当丰厚的薪水，这让她在满足之余也对娃哈哈这个企业心存感激：“其实，娃哈哈就像自己的家一样。”

  2000年从西北大学毕业后，李钒进入娃哈哈计算机中心工作，现今已经是计算机中心开发设计室的专业副主管。前两三年，他做的工作是一边维护，一边开发，曾编写过大桶水运输模块的系统，童装项目仓库、销售系统等。

  要编写这些系统并不是一件容易的事情，最难的是李钒必须深入到业务部门去学习该部门的业务知识，比如说要做大桶水运输模块的系统，业务部门提出相关的业务需求后，他几乎每天就要去运输部门驻扎，直到他完全掌握业务部门的具体需求，将实际的业务抽化成一个个具体的模型为止。他主导的门户系统，不仅让经销商可以查到货物的发货状态，还可以让物流查到是否有货要发，发到哪里，有没有及时发货，计算机中心的工作极大地推动了娃哈哈相关业务部门工作效率的提高。

  2006年李钒开发了饮用水公司的新系统，由于新系统包含了公司业务的所有模块，较为复杂，为保证顺利过渡，李钒建议上线时新老系统并行一周。这一周很累人，所有人都几乎天天忙到半夜。一周下来，运行顺畅，李钒才松了一口气。

  李钒认为2004年是自己进步最快的一年。那一年，他加入公司ERP项目组，作为运输排程与计划组的IT骨干，他承担着重要的任务，工作的压力与挑战也是前所未有的。在项目上线的那一段时间，李钒天天守在运输公司。上线那天是最紧张的，新系统如果生成不了发货单，第二天所有分公司的发货都将受阻。那天李钒忙了一个通宵后，第二天继续上班到深夜，持续三十多个小时未合眼。“第一天夜里业务出了点问题，虽然后来问题解决了，但第二天不放心，人不敢走，一直盯着。”李钒说。

  在娃哈哈工作7年，李钒在娃哈哈公司中真正成为了一个“IT人”。但是，李钒也有着“IT人”自己的苦恼，比如说，在埋头工作之余发现了自己的视野不够开阔，似乎视线从未跳出过娃哈哈公司，这使得他在信息爆炸的时代显得有些疲于应付。但他依然乐于在娃哈哈这个“大家庭”辛勤工作着，“假如没有意外，肯定要干到退休！”他笑着说。